工作总结报告

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时光荏苒，xxx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度大关，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给本人这个成长的平台，令本人在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴本人走过人生很重要的一个阶段，使本人懂得了很多，领导对本人的支持与关爱，令本人明白到人间的温情，在此本人向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使本人在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料本人们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，本人将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，本人们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。本人充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此本人向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉

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一、20xx年所做工作大概情况

从20xx年一月起就开始了西双版纳国际度假区主题公园的单体重计量一审工作，一直持续到10月底完成所有单体的主结构及桩基地下四大块工程的一审工作及进度款付款；紧接着做主题公园所有单体的粗装修一审工作，持续到一月底完成所有单体的粗装修重计量审核及进度款付款；这一年我不仅做了主体结构，粗装修，还有钢结构，主题公园的绿化项目的测算，招标，定标，付款，还有做酒店购物中心的一些工作；10月我还做了昆明盛高的三栋高层建筑的主结构测算及建模；还有主机万达购物广场的外立面测算。在做工作的同时，不断新加入的同事也由我来帮助完成工作的迅速接手指导方式方法；总体来看，交给我的任务完成的可以得到领导及业主的认可。

主题公园173个单体占地61公顷，5.43万m2，做了一年各专业的测算、预算、重计量、签证变更估算及全专业的'结算方面的工作。

二、20xx年心得

首先，我觉得自己在这一年成熟了不少，在工作方面进步很大；其次待人接物，与业主的交接以及沟通以及生活方面，自己进步了不少。

在工作方面，这一年一直主要做的就是主结构的测算、预算、重计量、签证变更估算以及付款审核等工作，对于主题公园这种不同于一般住宅、商业楼的单体指标，有了一定的了解和掌握了混凝土及钢筋模板等一些指标，我认为这对于我是一种经验的积累，同时接触了盛高的三栋高层建筑主结构测算，也让我了解到商业楼的一些指标；从这些看来，我对于算量有了一定程度的熟练以及方法，当然这些也是由叶工及高工的带领及指导下，让我自己完善自己，提高我的专业能力，并在一定的程度给与我肯定和鼓励、支持，在这一点也很感谢这两位不吝赐教的师傅。这一年还做了一些景观，装饰装修等招标测算及回标定标，对于招投标的概念也有了一定的掌握，并在做回标分析时如何分析各家的特点，以及是否串标，陪标的可能，同时知道了成本控制在招标阶段需要做的一些调整，是否采用单价包干还是总价包干的优缺点等。在做主题公园全专业的签证变更时，也了解了一些，要审核的关键点，比

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在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xxxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的'提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设。

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作。

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

准备

在不知不觉中一年的光阴又过去了，总结一年的工作有艰苦、有平淡，有丝丝的感慨和深深的回忆。

春节过后即到青铝宁东公司上年未完330千伏线路工地。气温还比较低，但工作任务相当重，铝厂原二条330千伏供电线路要停回进行改造，施工方案从年前一直在论证，风险及大，但另回线路在运行中出现问题损失不可估量，业主对监理要求及严，从方案审查到作业现场管理要求监理必须参加且旁站监理，七天停电改造时间每晚都需在现场工作到12时以后。压力和劳累可想而知，通过监理公司的支持和乔主任到现场的帮助，顺利的完成了任务。

四月份华电海原330千伏线路开工，公司派我做为总监代表参加工程监理工作，主管线路部分监理工作。线路长，点多面广，深山大沟，交通困难。进入工地后首先摆在我面前的工作是如何配制监理作业点，只有全面了解线路路径，沿途条件及施工单位各劳务队的分配，才能合理安排监理工作。为此我用几天时间跑遍了全线路，对如何进行监理配制有了初步的设想，及时把自己的想法告诉总监理师魏广东和工程部乔主任，在乔主任和王经理到现场了解具体情况后向公司汇报做出了方案，以三个监理组为支架配备车辆及监理人员，我根据现场作业面的开展情况及时向公司申请车辆和人员的到位时间，保证有效的使用车辆和监理人员。

由于本工程使用车辆量大，我没有在项目部放车，每周的监理例会要到近九十公里的曹洼变电所去开，施工单位有车我就搭便车，没车就坐班车，来来往往也很不方便。为了掌握了解现场监理的工作情况由于没有车我就带上床单、被套在每个监理点住上、两天，跟班踪点了解情况，发现问题及时指出，促进监理工作的完善到位。本线路点多，需要现场监理人员多，但施工单位对提供监理食宿问题有抵触，还好施工单位我熟悉，找项目经理谈，谈不通找分公司经理谈，并且我讲还可以找他们公司领导谈。所有的'困难在交谈中全部得到解决，为监理工作的开展垫定了基础。

现场施工全面开展后新的问题又出现了。建设单位管理层次多，人员素质参差不齐。使监理工作出现了重重困难。如每基基础浇制管理公司要验模后才能动工，要求监理要上土建监理工程师现场监理等，意义不大或无意义的会议多，严重影响着施工和监理工作。我及时向总监和工程部领导汇报，找业主项目经理交流意见。业主项目部个别领导不予采纳，实难沟通。没办法我只有具理去争，现场工作有了推进，但也让一些人不高兴了。